11月22日，西北建设在西安机关召开2024年第四季度经营管理会议，太平洋建设大区总裁、西北建设董事局主席出席会议并作战略指导和工作布署。西北建设各中心负责人、子公司董事长携团队参加会议。三江建设核心团队、驻外人员以视频方式参会。会议由西北建设董事局副主席杨志洲主持。
会上，刘军兰重点就经营管理、团队建设及安全生产作点评。她指出，前三季度，经营落地总体向好，特别是新市场的突破。企业要发展，经营是重中之重，没有市场就没有落地，没有落地就没有管理。企业能不能做好，一把手是关键，要少说空话，多干实事。经营负责人要有目标、有要求、有结果，不能独守一隅，贪图安逸。要以钉钉子精神咬定目标不放松，为全年经营工作完美收官交上满意答卷。
刘军兰指出，管理者要有大局观和紧迫感，要明确目标，以结果说话。管理过程中要勇于挑战，摒弃惰性，多做困难的事。项目经理要锚定年初制定的产值和利润目标，全力以赴狠抓生产。要做好成本管控，重视生产安全，守住红线底线，以“安全第一、口碑第二、效益第三”的核心运营价值观推进项目建设，宣扬企业文化，打造企业口碑。
刘军兰强调，团队建设中，要及时清理不作为、无担当、缺乏忠诚度的人，给专业强、能力高的年轻人提供更多机会和更大的发展空间。企业良性发展，需要团队所有人的共同努力，相较于那些仅仅个人能力出众的个体，我们更需既聪明、又能干、更听话，具备团队意识、拥有卓越带队能力的人才。西北建设未来的发展，需要一支勇于挑战、风清气正的管理团队。
杨志洲就职能部门、下属公司安全管理工作一一点评，并就四季度生产管理作工作部署和要求。他指出，职能部门要做好协调，充分服务一线生产，确保项目生产有序进行，为四季度冲刺全年目标做好保障。
西北建设监事会主席张风禹就前三季度“六项费用占比”、“刹五风”等工作进行通报并作出处理意见；西北建设CEO马跃就各公司四季度经营目标及2025年一季度经营落地提出具体要求。
