西北建设召开2025年中经营管理会议

7月5日，西北建设2025年中经营管理会议在西安召开，太平洋建设董事、西北建设董事局主席刘军兰出席会议并作战略部署。西北建设核心高管、各中心负责人及子集团核心团队参加会议，会议由西北建设董事局副主席杨志洲主持。会上，观看了企业文化片《抢》。

各集团经营团队就上半年项目落地、重点市场对接及团队建设情况；管理团队就应收未收、产值利润及结算审计、成本控制等内容依次汇报。

刘军兰首先传达了7月2日太平洋建设年中经营管理会议主要精神。她指出，企业要发展，需要项目支撑，有项目才有产值和利润。当前市场竞争激烈，唯有明确目标市场，勇于开拓拼搏，才能在竞争中立于不败之地。如何拿下市场，是每一位董事长和经营负责人必须面对的问题，要明确思路、善于总结，自我加压。订单为王的时代，一切以成绩说话，要以扎实的工作，钉透市场。

刘军兰强调，经营+管理要两条腿向前走，项目落地，管理要跟上，要以高标准管理做好市场延续。这不是哪个人的事，而是需要团队共同努力。要进一步加强团队建设，注重人才培养和引进，为企业发展注入活力和动力；将合适的人放在合适的位置，做到能者上、平者让、庸者下。通过打造一支高素质的管理团队，提升整体管理水平和专业能力，确保高效完成各项指标。

针对应收未收、产值利润及结算审计、成本控制等问题，刘军兰强调，作为成熟平台，西北建设要紧跟太平洋建设的战略步伐，严格落实总部“五个尽快”要求。在加大市场开拓力度的同时，优化项目管理流程，严格成本控制，提升项目结算效率。要在项目生产良性循环的基础上，让管理团队快速成长、懂得感恩、勇于担当。以积极向上的工作态度，面对未来的机遇和挑战，为西北建设高质量发展贡献力量。

文/图 西北建设文品中心